职位介绍
1. 制定和实施事业部的战略计划，确保公司的目标和业务重点得到实现。
2. 管理和指导事业部的运营团队，确保各项工作按时完成，达到预期目标。
3. 负责事业部的业务拓展和销售工作，积极开拓市场、寻找新的客户和合作伙伴。
4. 管理和控制事业部的成本和预算，制定有效的财务计划和预测。
5. 负责事业部的人才管理和团队建设，培养和激励团队成员持续提升业务能力。
角色定位（业务70%+技术方案30%）：懂生态和产业整合，对传感器、控制器和智能化发展趋势有一定的理解和洞察。
业务定位：我们公司自己可以设计传感器产品，但是不亲自生产传感器产品。
我们的想法:
1、 公司在尝试 传感器+控制器 合二为一做成集成模组，a.性能提升; b.成本降低。对我们的客户和我们公司自己都是有利的（卖货/降本/性能等）。
2、 我们公司目前主流的客户群体：家电/家居、汽车电子、电动工具&清洁设备、智能硬件等，围绕着这些主流客户群体，涉及到关联度比较紧密的传感器产品（创新应用，集团内部业务协同）。
3、 智能化业务：老板未来是想打造成一个以人和家庭为中心的大健康智能生态服务平台，全屋智能里所有的终端都是需要传感器收集数据的。(集成化 小型化 智能化 生态化)
这个人具体做什么？
1、 上游传感器厂商的产业整合（收/并购/战略合作模式）--懂技术、方案和传感业态；
2、 把集成传感器产品卖给我们目前的主流客户（公司有现成客户基础）/新客户--营销为主；
3、 智能化生态业务布局。--生态布局
要找一个什么样的人？
这个人，首先他不是工业思维，他是智能化思维，是数据思维。对大数据、人工智能、大模型、物联网、智能化生态，如果过去没有深刻的理解，没有一些自己的想法的话，老板那些问题是接不住的。（工业思维，核心是在降本增效）
工作经验
10年以上
